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人才发展策略

1.坚持“以人为本”和“创造一流产品,造就一流员工,追求一流环境,奉献一流服务”的质量方针,将人才队伍建设作为企业发展的核心,在建立完善现代企业制度的基础上,进一步完善企业的薪酬奖励制度。

2.建立人才引得进、留得往、不拘一格使用人才的用人机制,以事业留人、感情留人、待遇留人。

3.培养先进的企业文化,创造条件,营造和谐的、宽松的生活和工作环境,让人才有更充分的发展空间。

4.调整和优化人才结构,开发现有人才,培养急需人才,吸引海内外关键人才。

 

人事策略机制

1.在实现管理信息化的基础上,进一步完善以业绩为导向的激励考核制度,实施与市场接轨的薪酬福利体系和多种形式的分配方式,形成有利于人才成长的氛围与机制。

2.积极推进员工培训计划,重点开展以经营团队、科技专业人员、技术工人为主的培训。

3.塑造良好的企业文化,用共同的核心价值观规范员工的思想和行为,树立良好思想品行和一流的工作标准。

 

人事策略目标

1.努力建设高素质、职业化的企业经营队伍,形成企业经营管理团队。

2.努力培养优秀的科技人才队伍,建设一支高素质的专业技术人才队伍。

3.努力培养优秀的技术工人队伍,重点培养高级技师、技师等有技术专长的人才。

 

人才观念:胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才。

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新加坡马报前编辑